Reballing der IC-Entfernungsmaschine

AutomatischReballing der IC-Entfernungsmaschine

Modell: DH-A2E

1.Produktmerkmale der automatischen Heißluft-IC-Entfernungsmaschine Reballing

•Hohe Erfolgsquote bei der Reparatur auf Chipebene. Der Entlöt-, Montage- und Lötprozess erfolgt automatisch.

• Bequeme Ausrichtung.

•Drei unabhängige Temperaturheizungen plus PID-Selbsteinstellung, Temperaturgenauigkeit liegt bei ±1 Grad

•Eingebaute Vakuumpumpe, BGA-Chips aufnehmen und platzieren.

•Automatische Kühlfunktionen.

2. Spezifikation der Infrarot-IC-Entfernungsmaschine mit Farbsicht

3.Details vonLaserpositionierung AutomatischIC-Entfernungsmaschine Reballing Split Vision

4.Warum wählen Sie unsere Laserposition Automatische IC-Entfernungsmaschine Reballing?

5. Bescheinigung über das automatische IC-Removing Machine Reballing des optischen Ausrichtungssystems?

6. Packlistevon Optics richten IC Removing Machine Reballing aus

7. Versand von AutomatikReballing der IC-Entfernungsmaschine

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9.Verwandte Nachrichten über AutomatischReballing der IC-Entfernungsmaschine

Drei Hauptstrategien für den internationalen Betrieb von Unternehmen für elektronische Komponenten

Derzeit fehlt es Chinas Produkten für elektronische Komponenten an Produkten, die unabhängig und unabhängig entwickelt wurden, und ihre Essenz ist die

Mangel an zentraler Wettbewerbsfähigkeit. Daher, auf der Grundlage der Aufrechterhaltung der bestehenden Wettbewerbsvorteile, Chinas elektronische Komponente

Unternehmen müssen die Kultivierung ihrer zentralen Wettbewerbsfähigkeit beschleunigen und Unternehmen in die Lage versetzen, langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

ntagen auf dem internationalen Markt.

Kultivieren Sie die Kernwettbewerbsfähigkeit

Um erfolgreich internationale Geschäftsaktivitäten durchführen zu können, müssen Chinas Unternehmen für elektronische Komponenten ihre Kernkonkurrenz

Aktivität als grundlegendes Standbein.

Die Elektronikkomponentenindustrie ist eine hart umkämpfte Branche, und nur Unternehmen mit Kernkompetenzen können überleben. Für Exa-

mple fördert und entwickelt Murata Keramikkondensatoren, Caddocks hochpräzise nicht-induktive Widerstände, TDKs magnetische Materialien,

Leistungshalbleiter von IR und namhafte Intel-Unternehmen in ihren jeweiligen Stärken. Einzigartige Kerntechnologie und Kernkapazität

ilitäten.

Derzeit gibt es viele elektronische Komponentenprodukte wie Kohleschichtwiderstände, Aluminium-Elektrolytkondensatoren, Glimmerkondensatoren,

usw. Der Produktionsumfang und das technische Niveau sind nah an den erstklassigen Konkurrenten der Welt und haben auch offensichtliche Wettbewerbsvorteile

in Produktkosten und Preis. Mit der Beschleunigung der wirtschaftlichen Globalisierung haben ausländische Wettbewerber jedoch in den Aufbau von Fabriken investiert.

ies in China und die Senkung der eigenen Produktionskosten, was unsere bestehenden Wettbewerbsvorteile schwächen wird.

Produkte kommen von Technologie, Technologie kommt von Können, und die zentrale Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen kommt von Menschen innerhalb des Unternehmens

Unternehmen. Den Kern der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens aufzubauen, bedeutet, die Kerntalente des Unternehmens aufzubauen. Wie man anzieht, kultiviert und verwendet

Kerntalente sind der Schlüssel für Chinas Unternehmen für elektronische Komponenten, um die Kernwettbewerbsfähigkeit aufzubauen und internationale Geschäfte durchzuführen.

Zu den hier erwähnten Kerntalenten gehören hochrangige technische Talente, hochqualifizierte Talente und multidisziplinäre internationale Talente, die es sind

beherrschen Fremdsprachen und sind mit dem internationalen Handel vertraut. Viele Unternehmen für elektronische Komponenten in China haben sich angesammelt

viele erfolgreiche Erfahrungen in der Förderung und Gewinnung von Talenten (einschließlich ausländischer Talente). Es sollte betont werden, dass zusätzlich zu

Um Talente zu fördern und anzuziehen, müssen Unternehmen auch ihr technisches Rückgrat und ihr Management-Rückgrat bewahren. Unternehmen müssen entdecken

und ihre eigenen Kernideen zu etablieren und sie zu nutzen, um Mitarbeiter zu motivieren, wirklich zu behalten und sich um sie zu kümmern.

Die Reform der Eigentumsrechte vertiefen

Die internationale Tätigkeit eines Unternehmens muss im Einklang mit der langfristigen Entwicklungsstrategie des Unternehmens erfolgen,

mit Plänen, Schritten und unbeirrt.

Die Entwicklung eines Unternehmens ist untrennbar mit Menschen verbunden. Das Wichtigste ist, eine Gruppe von Unternehmern zu haben, die das haben

Innovationsfähigkeit und Risikobereitschaft.

Damit das Management und das technische Rückgrat des Unternehmens langfristige Anreize erhalten, damit das Wertstreben des Unternehmens

rprise mit den persönlichen Interessen der Beschäftigten abgestimmt ist, sollten die reformierten Staatsbetriebe die Beteiligung weiter anpassen.

eholding-Struktur und Erhöhung des Anteils des Privateigentums, insbesondere zur Erhöhung des Managements. Die Haltung des Teams, die Ma-

im technischen Personal und im Management-Rückgrat ist der wesentliche Inhalt der weiteren Vertiefung der Reform des Eigentumsrechtssystems.

Bei Unternehmen für elektronische Komponenten mit großen Vermögenswerten und einem hohen Anteil an staatlichen Aktien können die Aktionäre des Unternehmens

Prämiengelder entsprechend der Wachstumsrate der Betriebsleistung des Unternehmens entsprechend einem bestimmten Prozentsatz des Nettogewinns beziehen

des Jahres, mit dem Senior Manager und technisches Rückgrat belohnt werden. Es sieht auch vor, dass die meisten Anreizmittel verwendet werden müssen.

ed, das Eigenkapital des Unternehmens zu erwerben. Auf diese Weise wird nach mehreren Jahren der Eigenkapitalzuteilung der Anteil des vom Top-Management gehaltenen Eigenkapitals und

technische Backbones werden deutlich zunehmen. Für Unternehmen mit kleinen Vermögenswerten können Personen aus dem Management und dem technischen Rückgrat

aktiv in den Erwerb staatseigener Aktien investieren, um den Abzug von staatseigenem Kapital zu realisieren. Wenn ein Unternehmen ausländische direkt aufnimmt

strategischen Investoren beteiligt oder Joint Ventures mit ausländischen Kunden, Lieferanten und sogar Konkurrenten gründet, wird es nicht nur reformieren

Schutzrechtssystem, sondern eröffnen auch mehr Raum für die internationale Tätigkeit des Unternehmens.

Externe Umstrukturierung

Statistiken zeigen, dass die wirtschaftliche Größe von Unternehmen direkt proportional zur Entwicklungsgeschwindigkeit und dem wirtschaftlichen Nutzen der Unternehmen ist,

was darauf hindeutet, dass Skaleneffekte in der Elektronikkomponentenindustrie immer noch eine wichtige Rolle spielen. Nehmen Sie die 16. National Top 100 Elec-

tronic Components Enterprise als Beispiel haben die Top-8-Unternehmen einen Gesamtumsatz von 16,73 Milliarden Yuan. Im gleichen Jahr wurde der Verkauf eines

Jeder in Vishay in den Vereinigten Staaten erreichte 2,17 Milliarden US-Dollar, etwa 17,36 Milliarden Yuan, mehr als der Gesamtumsatz der Top-8-Unternehmen in

Chinas Top 100 elektronische Komponenten. Es ist ersichtlich, dass es für Chinas Unternehmen für elektronische Komponenten sehr wichtig ist, die Trans-

Entwicklung vom einfachen Export zum transnationalen Investitionsbetrieb, schnell den eigenen Produktions- und Vermarktungsumfang erweitern und

ihre Wettbewerbsfähigkeit und Risikoresistenz auf dem internationalen Markt beweisen.

Es gibt zwei Möglichkeiten, um eine schnelle Expansion des Unternehmens zu erreichen. Eines der Modelle besteht darin, die Marketinganstrengungen der Unternehmen zu verstärken.

es als Reaktion auf die Bedürfnisse des In- und Auslandsmarktes, um den Marktanteil der Wettbewerber zu erobern, um neue Anlagen und Ausrüstungen zu kaufen,

und um neue Mitarbeiter einzustellen, um die Erweiterung ihrer Produktions- und Vermarktungsskala zu erreichen. Dieser Modus kann als interne Erweiterung bezeichnet werden.

sionsmodus.

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